1.公司財務(wù)管理體制1.1公司財務(wù)部由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理工作,財務(wù)部只對董事長負(fù)責(zé),必須做好財務(wù)保密工作。1.2本制度適用于各部門和職員，辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。2.管理職責(zé)公司財務(wù)部門的職能是：2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。2.3建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況

建站客服QQ：88888888 1.目的為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。3.職責(zé)3.1 萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。3.2 萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。4. 方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定）

來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic 職場晉升從來不是埋頭干活就能實現(xiàn)的奇跡。 很多人勤勤懇懇加班熬夜，業(yè)績也不算差，卻始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的器重，甚至悄悄被領(lǐng)導(dǎo)在心里打上“不重用”的叉號。 究其原因，往往是踩中了領(lǐng)導(dǎo)“表面不說，心里卻極度反感” 的雷區(qū)。 圖片 不請示，自作主張 首先，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的就是自作主張的下屬。 哪怕是你再能干，再聰明，如果你做事總不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)，直接不請示，就自作主張拍板。 這種行為看似是替領(lǐng)導(dǎo)分憂，實際上卻容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得

來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā) 作者丨HRLogic編輯中心 嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic 之前，知乎上有個熱門話題：為什么公司寧愿用11k重新招人，也不愿意花9k的月薪留住老員工？ {jz:field.toptypename/} 圖片 其中有一位網(wǎng)友表示：你要漲，別人也要漲，公司不如高薪招聘一個新人，更加省時省力。 也有不少網(wǎng)友持反對意見，認(rèn)為企業(yè)這樣做遲早會寒了老員工的心。 很多公司都曾上演過這樣類似的劇情，為什么公司寧愿花11K招新人，也不愿花9K留住老員工？ 建站客服QQ：8888

這是一個很多人不太愿意承認(rèn)，但幾乎一定成立的判斷。 大多數(shù)一人公司失敗，并不是因為不努力，也不是因為沒有流量，而是因為他們從一開始就沒有真正進入“做產(chǎn)品”的階段。 一旦你認(rèn)真觀察就會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)所謂的一人公司，其實只是把“內(nèi)容輸出”當(dāng)成了全部工作。 他們寫文章、拍視頻、講認(rèn)知、談趨勢，卻始終回避一個更現(xiàn)實的問題：有沒有人愿意為某一個明確結(jié)果付費。 表達本身并不難，只要你有觀點就可以開始。 但產(chǎn)品不一樣。 產(chǎn)品意味著你必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是只對表達負(fù)責(zé)。 這兩者之間，看起來只差一步，實際上隔著

遵守公司制度 爭做合格員工 （2011年6月24日上海某公司員工培訓(xùn)講課提綱） 李德珊 一、 規(guī)范企業(yè)管理必須從制度建設(shè)入手 民營企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴大必然要從作坊式管理、家族式管理、經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理、制度管理的軌道上來。 企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現(xiàn)，沒有完善的制度，管理混亂是必然的。 高效的管理制度是公司發(fā)展的必要條件。 兩個思想問題需要解決： 制度的產(chǎn)生是為了約束權(quán)力的濫用。 制度具有不合理性。 二、簡述我公司近兩年的主要管理制

圖片 今天是精讀君陪伴你終身成長的第4384天精讀君通識詞典已上線2156個詞條 “把認(rèn)識五年的朋友介紹進自己公司，結(jié)果她成了人人喊打的'職場巨嬰’，連我自己也跟著'吃瓜烙’！” 如果你問我好心辦壞事是一種什么體驗，我想這個帖子能給你很好的答案。 最近，小紅書上一篇吐槽帖令人感慨頗深。 帖主本來想拉朋友一把，好心將其引薦至自己公司，未曾想朋友卻難以適應(yīng)職場節(jié)奏，入職沒幾日便狀況頻出： 工作中固執(zhí)己見，拒絕他人的幫助與建議，把簡單事情復(fù)雜化； {jz:field.toptypename/} 做錯

事實上有一些在過往的求職訓(xùn)誡中追念出來的偏門圭表終點靈驗，終點值得一試。 像我過去剛畢業(yè)的時候去口試之前，我皆會先去一回洗手間，一來是為了緩解口試的彌留，二來看完洗手間之后，簡易就能判斷出這家公司到底值不值得去了。 為什么不錯判斷出這家公司的價值？有幾個場地是指的參考模仿的。 領(lǐng)先洗手間這種不在好看上寰球終點容易冷漠的場地，是最或者響應(yīng)公司在職工憐惜以及公司運營細節(jié)上的一些防范念念。 若是一家公司或者在洗手間上頭作念好細節(jié)的問題，那評釋這家公司是相對貶責(zé)相比東說念主性化的。 另外若是一家公司的

找職責(zé)的技巧會不會際遇口試的公司給你套決策的這種情況？ 我合計這種情況確定是存在的，然而咱們得分公司的品級來計劃，千萬不要盲場地去惦記這件事情的產(chǎn)生。 01.先看值不值 咱們先看公司的品級規(guī)模，淌若說那家公司特地好，說的確，我薄情你，舔著個臉你齊要舔進去。 淌若對方跟你要處置決策，那你也得心甘寧愿，屁顛屁顛加班加點搞出來，因為這是你的契機。 那淌若是那種特地小的公司，你合計一看他就給你獨特的獻殷勤，讓你去口試，但你合計阿誰崗?fù)た雌饋恚曳脚d趣度沒那么大，公司也很一般，但他就一直讓你去口試。 很

圖片 我敢打賭你一又友圈里至少躺著三個被垃圾公司坑過的禍害蛋。那些在茶水間哭完絡(luò)續(xù)改PPT的社畜，那些被拖欠工資還要陪雇主演戲的職場淳厚東談主——他們不是蠢，僅僅沒學(xué)會用鼻孔聞出公司的餿味。 一、招聘公告即是第一面照妖鏡 （1）"彈性使命制"翻譯成東談主話即是"24小時待命"，"期權(quán)激勉"約等于"底薪打骨折"。凡是崗?fù)l款里出現(xiàn)"抗壓才能強"這種詞，這不即是后堂堂的加班預(yù)警！ （2）薪資欄寫得像米其林菜單的（底薪+績效+提成+全勤+餐補+交通補），終末實發(fā)數(shù)齊全比簡單面包裝袋上的牛肉粒還作假。